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傳統印企轉型數字印刷 任重而道遠

對變化迅速且難以預測的惡性競爭環境,印刷企業應該如何確保利潤,順利渡過寒冬?早在10年前,一些高瞻遠矚的印刷企業領導人就未雨綢繆,進行了積極探索。2006年,時任北京華聯印刷有限公司董事總經理的張林桂先生,就將企業的管理主題定調爲“精益管理”,並提出了“做好每一件小事,做好每一個細節”的口號,通過精益報價管理、精益大客戶管理、精益質量管理、精益物流管理等10大舉措,不僅爲企業的精益化管理打下了良好的基礎,更爲企業創造了良好的效益。

  精益管理是一種以**限度減少管理所佔用資源和降低管理成本爲主要目標的管理方式。“精”即少而精,不投入多餘的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);“益”即所有經營活動都要具有經濟效益。在此,筆者將從宏觀戰略層面和微觀操作層面,就印刷企業如何實施精益管理,談談自己的見解。

  宏觀戰略層面

  在宏觀戰略層面,印刷企業實施精細化管理,就是要建立一個基於價值利潤鏈下的標準化、規範化、精細化、數據化的運營管控機制。     塑造價值利潤鏈

  在世界**經濟學家郎鹹平教授提出的“6+1”體系中,純粹的製造業“1”是價值鏈中利潤**的一個環節,而作爲產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售的“6”是價值鏈中利潤相對較高的環節。傳統印刷業作爲典型的製造業,惡性低價競爭、產品同質化、人工成本與材料成本日益上漲等都越來越制約着行業的生存與發展,因此印刷企業必須重新塑造價值利潤鏈,以創造更高的利潤、提高企業競爭力。


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