講到數字出版的發展趨勢，我覺得很難說明白，不同的專家、領導，有不同的看法，我總結了4點，和大家分享。

　　一、產業融合勢不可擋

　　國家提出一個詞叫“文化科技融合”，從產業角度來講，是文化產業與信息產業的融合。信息產業與文化產業被稱爲現代社會兩個“互爲表裏的超級產業”。他們之間是有關係的，信息產業所體現的是形式，是表;而文化產業則是內容，是裏。兩者是互爲表裏的關係。

　　產業融合，還存在誰融合誰的問題，現狀是雙向不對稱，信息產業融合文化產業多，文化產業融合信息產業少。通信業融合傳媒業多，傳媒業融合通信業少。信息產業是主動的，文化產業是被動的。通信業是主動的，傳媒業是被動的。

　　中國移動的全媒體戰略佈局顯示出信息產業對文化產業的全面滲透。

　　2006年，中國移動提出“成爲移動信息專家”的新戰略定位，希望實現從移動通信專家向綜合信息服務商的轉型。中國移動在全國建了8個基地，不管是音樂、閱讀、視頻、地圖、遊戲、動漫、電子商務，還是互聯網，基本上和文化、媒體、新聞出版都有關係。

　　二、數字複合出版大行其道

　　什麼叫複合出版?現在有的出版集團講，我的集團內部有圖書出版社，有報社，有期刊社，有音像電子出版單位，有網絡公司，是不是就叫複合了呢?其實不是這個概念。把不同的單位放在一起並不代表你就打破了產業的劃分。數字複合出版實際上是指新聞出版單位以結構化內容加工和管理爲核心，支持多重產品和服務形態的全流程、數字化、自動化的按需出版方式。包括：

　　不同出版形式的複合。未來的大型出版傳媒集團將打破傳統圖書、報紙、期刊、音像、電子、網絡的劃分。

　　不同媒介的複合。如紙張、光盤、磁帶、PC、手機、電視屏幕等。

　　不同產品和服務形態的複合。如電子書、手機報、數字資源庫、在線服務、電子課堂等。

　　不同信息利用方式的複合。如閱讀、信息檢索、知識關聯、多媒體視聽、互動交流等。

　　三、平臺爲王漸成共識

　　平臺爲王基本上已成共識，我們看數字出版的產業鏈(圖1)，三分爲內容、平臺、終端。這個“三國演義”和魏蜀吳三國演義不太一樣。魏蜀吳三國演義是一強兩弱，孫劉聯合抵抗曹魏，但是內容、平臺、終端這個三分法是一弱兩強，做內容的人是沒有話語權的，做平臺的，做終端的是很強勢的。如果按照七分法，則包括：內容提供、技術提供、平臺運營、支付提供、硬件提供、網絡運營和渠道運營，在這戰國七雄裏，到底誰是王者?我們總是聽到不同的人說“內容爲王”“平臺爲王”“運營爲王”“終端爲王”“技術爲王”等，到底誰爲王呢?現在基本上有個共識，那就是“平臺爲王”，得平臺者得天下。平臺模式的風靡世界是逝去的喬布斯爲我們創造的。當然，蘋果的產品大家都很喜歡。我想，真正改變一切的並不是產品，而是平臺。蘋果公司本身不生產任何內容，只是搭建一個平臺，全世界都在爲其提供內容。蘋果公司搭建的App Store虛擬超市，一邊是成千上萬的產品提供商，另一邊則是持有其終端產品的移動用戶，兩者通過這個平臺實現了自由交易。

　　“平臺爲王”已經成爲許多人的共識。以前流行一個說法：“**企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。”*近幾年的發展表明，超**企業是做平臺。平臺實質上是全球化、信息化、網絡化三大趨勢的集大成者。

　　四、技術內容渾然一體

　　在數字出版產業和數字化閱讀的大趨勢下，*早涉足數字出版的技術提供商，加快了向內容提供商轉型的步伐，如方正、同方、谷歌、百度、盛大。以百度爲例，在張洪波看來，百度文庫的問題已不再適用於“避風港”原則，百度已然從一個網絡服務提供商變成一個內容服務提供商。

　　我們知道，原來“軟件”和“程序”在計算機專業中，是有着特定內涵的專業術語，現在成了一個*基本的詞。無數的新聞出版單位因爲自己的產品做成了應用程序，放到了蘋果公司的商店裏而感到非常高興。在App Store中，“軟件”或“程序”的概念就是一本書籍、一曲音樂、一段視頻、一本期刊、一張報紙。技術與內容**地結合在了一起。